安慶石化：對承包商實行“四嚴”管理

作者：楊旦 2015年07月17日 來源：中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽量：
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今年以來，安慶石化大力推進承包商安全管理專項整治工作，通過對承包商實行“四嚴”管理，嚴格資格審查和業(yè)績評價，嚴明各級管理責任，嚴格承包商入廠教育，嚴格監(jiān)督考核，不斷提升承包商管理水平。
    今年以來，安慶石化大力推進承包商安全管理專項整治工作，通過對承包商實行“四嚴”管理，嚴格資格審查和業(yè)績評價，嚴明各級管理責任，嚴格承包商入廠教育，嚴格監(jiān)督考核，不斷提升承包商管理水平。
　　該公司根據(jù)業(yè)務承包流程制定了嚴謹?shù)墓芸亓鞒蹋瑥娜霃S資質(zhì)審查到日常監(jiān)督考核，每個環(huán)節(jié)都有細致的管理規(guī)定和相關措施，使承包商管理日趨規(guī)范化和常態(tài)化。
　　在資質(zhì)把關方面，該公司堅持“兩手抓”，一方面嚴抓主力承包商資格審查。安環(huán)部每年會同工程主管部門和各作業(yè)部，按照制定的資質(zhì)和業(yè)績評定細則，對承攬施工作業(yè)的總包及主力承包商進行年度HSE業(yè)績評價，督促承包商加強自身隊伍建設。今年上半年，有2家承包商單位因業(yè)績評價不合格被安慶石化清退。另一方面，按主力承包商的標準嚴格把關分包商的“入場體檢”，去劣存優(yōu)。今年該公司就清退了工程板塊7家達不到要求的分包商，對審查合格的也進行審核備案。
　　為保證承包商管理無真空地帶，今年，安環(huán)部和工程主管部門在對施工現(xiàn)場問題進行梳理分析的基礎上，結合施工環(huán)節(jié)事故案例和新修訂的《安全生產(chǎn)法》，對承包商安全管理內(nèi)容及責任分層進行了清晰界定，進一步明確了承包商自主管理、監(jiān)理單位、屬地單位、安全巡護隊、工程主管部門和安全監(jiān)督部門的管理內(nèi)容、要求和責任。
　　針對承包商施工人員流動性大和文化程度高低不一的情況，該公司一方面規(guī)范工作程序，推行承包商教育預約登記制，并將入廠教育與承包商資質(zhì)、現(xiàn)場安全管理人員資格、自主安全教育情況相聯(lián)系，分層把好三級安全教育關，對不符合要求的一律不予安全教育。另一方面分類實施教育，根據(jù)施工的任務和作業(yè)區(qū)域的特點，細化安全教育內(nèi)容，對考試不合格的一律不予通過。上半年共對2000余名承包商施工人員進行了入廠一級安全培訓，對76名不合格的取消了入廠資格。
　　該公司尤其嚴格承包商的日常監(jiān)管，實行“鐵面”考核。安環(huán)部根據(jù)現(xiàn)場檢查問題的情況，細化了每類問題的考核標準，并確定了經(jīng)濟考核與業(yè)績扣分并舉、重復問題累進考核的原則。1－6月共對65項問題進行了考核，對3家承包主要負責人進行了警戒約談，對4處風險較大的施工下發(fā)了停工整治令。另外，還對屬于業(yè)主管理責任的承包商問題實行連帶考核，其屬地單位或主管部門相應受到處罰。
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標簽：安慶石化 承包商 四嚴管理

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