廣州石化焦化汽油加氫裝置半年“零動火”

作者：黃敏清 2015年07月14日 來源：中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽量：
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今年上半年，廣州石化焦化汽油加氫裝置動火項目為零，這在裝置投產(chǎn)以來還是第一次，為裝置的安穩(wěn)長運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。截至6月底，焦化汽油加氫裝置已經(jīng)安全平穩(wěn)運行了23個月，創(chuàng)裝置長周期運行記錄。
    今年上半年，廣州石化焦化汽油加氫裝置動火項目為零，這在裝置投產(chǎn)以來還是第一次，為裝置的安穩(wěn)長運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。截至6月底，焦化汽油加氫裝置已經(jīng)安全平穩(wěn)運行了23個月，創(chuàng)裝置長周期運行記錄。
　　焦化汽油加氫裝置于2010年10月13日投產(chǎn)，由于設(shè)計等原因，裝置投產(chǎn)初期因反應(yīng)器壓差高，幾乎每三個月就得檢修一次，并進行相應(yīng)的技改技措，導(dǎo)致裝置動火作業(yè)多，其中2011年16起，2012年72起，2013年60起。2014年，裝置經(jīng)過優(yōu)化改造后運行趨于平穩(wěn)，動火作業(yè)下降至9起。
　　動火項目的多少，在一定程度上體現(xiàn)了裝置的安全平穩(wěn)運行水平，今年以來，該裝置從管理入手，提出了嚴(yán)明紀(jì)律，形成規(guī)范；嚴(yán)抓培訓(xùn)，提高技能；嚴(yán)格檢查，防患未然的“三嚴(yán)”措施，裝置管理水平不斷提升。
　　嚴(yán)明紀(jì)律，形成規(guī)范。根據(jù)統(tǒng)計分析，交接班前后一刻鐘為事故、事件和生產(chǎn)波動的多發(fā)期，該部從交接班一刻鐘入手，進一步完善管理制度。他們要求班長提前15分鐘預(yù)檢，內(nèi)操無報警才能交接，外操各留一人在現(xiàn)場交接。同時明確責(zé)任，規(guī)定交接班前發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任在上一個班組，交接班沒有發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任在接班班組。此外，裝置進一步制訂和完善了《巡檢簽到表》、《現(xiàn)場巡檢登記表》、《手機管理登記表》、《管理人員巡檢記錄表》等，確保紀(jì)律嚴(yán)明，操作規(guī)范。
　　嚴(yán)抓培訓(xùn)，提高技能。該裝置強化對員工的培訓(xùn)，每天交接班時，裝置設(shè)備員提問操作工機泵參數(shù)，工藝員點評交班操作情況，分析接班操作思路；每月進行“兩背一畫”（會背本崗位的操作規(guī)程和HSE管理規(guī)定，會畫本崗位的工藝流程）培訓(xùn)和崗位練兵等活動并進行考核，每季度對優(yōu)秀學(xué)員進行獎勵。通過各類培訓(xùn)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，提高技能操作水平。此外，他們還根據(jù)操作平穩(wěn)率對班組人員進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果對班長和崗位人員進行調(diào)整。今年以來，已經(jīng)有一名內(nèi)操和一名班長因考核結(jié)果不合格被調(diào)換。
　　嚴(yán)格檢查，防患未然。該裝置要求員工拿著“放大鏡”，認(rèn)真查找每一處細(xì)微隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。4月初，外操陳真成巡檢發(fā)現(xiàn)泵P8307A端封泄漏，并及時處理，避免了一起可能發(fā)生的事故，獲得了公司安保基金的獎勵。針對這個問題，該裝置開展了舉一反三的排查活動，共查出機泵類隱患3個并得到及時整改；他們還把外單位發(fā)生的事故事件整理匯編后組織操作人員學(xué)習(xí)，并從中排查自己裝置可能存在的隱患。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，該裝置共查出隱患62個，全部得到及時處理，確保了裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
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