民營制冷企業(yè)轉(zhuǎn)型的笑與痛

    一個企業(yè)從誕生到走向正軌，其中的艱辛可想而知。而企業(yè)轉(zhuǎn)型所要經(jīng)歷的困難不亞于創(chuàng)業(yè)，從決定轉(zhuǎn)型到實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，整個過程痛并快樂著。2015中國冷博會市場行來到浙江凱迪制冷設備有限公司，感受他們轉(zhuǎn)型的笑與痛。

　　浙江凱迪董事長俞杭軍(左一)、強華信息董事長李義強(中)、浙江凱迪總經(jīng)理陳磊(右一)
　　今天的凱迪制冷代表著中國冷凝機組生產(chǎn)管理的最高水平，其工廠也可稱得上中國最標準的兩器工廠。擁有如今的成績，離不開三年前董事長俞杭軍做出企業(yè)轉(zhuǎn)型的決定。
　　從1995年創(chuàng)立到三年前，凱迪制冷發(fā)展穩(wěn)健，產(chǎn)值不斷增長，但發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題使董事長俞杭軍意識到企業(yè)想要獲得更快的發(fā)展必須實現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)，擁有標準的產(chǎn)地、先進的設備和技術(shù)、并保持技術(shù)的持續(xù)更新。而老廠房也已無法滿足生產(chǎn)的需要，俞杭軍認為此時借新廠房的籌備建立啟動凱迪的轉(zhuǎn)型勢在必行。

　　浙江凱迪制冷設備有限公司新廠房

　　俞杭軍欲借鑒標準化企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，從知名的制冷外資企業(yè)聘請專業(yè)人員進行公司的生產(chǎn)與管理，但無可避免地遭到了老員工的抵制或離職。轉(zhuǎn)型初期，生產(chǎn)停滯，新團隊的工作根本無法展開。同時，新進的管理團隊也出現(xiàn)了不適應民營企業(yè)管理運作模式的現(xiàn)象。在轉(zhuǎn)型過程中，專業(yè)經(jīng)理人套用外資的成熟模式，改原有的計件模式為計時模式。但計時模式需要體制運轉(zhuǎn)的流暢，從接單到生產(chǎn)，所有環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫對接與配合。例如，如果生產(chǎn)原料出現(xiàn)缺貨，生產(chǎn)只能暫停，正常工作時間內(nèi)沒有完成的工作，變成了一個個的加班，且所有加班都按照勞動法的規(guī)定發(fā)放1.5倍的工資，企業(yè)生產(chǎn)成本大幅增加。俞杭軍向制冷快報記者表示，“當時采用計時模式，不僅成本上升，也使得好員工不斷流失，留下的都是混日子的員工?！彼庾R到將外資的管理模式原版照搬在中國的民營企業(yè)是有巨大障礙的。外資企業(yè)擁有高素質(zhì)的員工、規(guī)范化的配件供貨等一套成熟健康的體系，而目前國內(nèi)的民營企業(yè)還沒有建立這樣的體系。民企的轉(zhuǎn)型終究還得在整個大的環(huán)境背景下進行，于是最初的計件模式又再次回歸替代計時模式。
　　從計件到計時再到計件，一個模式的轉(zhuǎn)變花費了凱迪2—3年的時間。這期間凱迪付出的代價是血淋淋的，但同時也值得。從俞杭軍做出轉(zhuǎn)型決定的那一刻起，意味著已經(jīng)做好了要放棄原有的既定模式的巨大勇氣。在他看來，作為企業(yè)的投資者，必須看清市場、明確企業(yè)定位、權(quán)力下放、專崗專職。如今的凱迪已搬入標準化的新廠房，實現(xiàn)了規(guī)范化的標準化生產(chǎn)，順利完美過度，銷售額不斷增長，市場份額不斷擴大。
　　李義強建議，在順利完成轉(zhuǎn)型后，凱迪未來的發(fā)展需要更加細化和明確產(chǎn)品定位，加強品牌意識。認為凱迪在銷售上還有很大的發(fā)展空間，銷售戰(zhàn)略和銷售團隊兩手抓。作為行業(yè)領導者順應市場，進行戰(zhàn)略調(diào)整是目前的當務之急。
　　關于中國冷博會
　　中國制冷、空調(diào)與熱泵節(jié)能博覽會(簡稱中國冷博會)是商務部外貿(mào)發(fā)展局主辦的制冷產(chǎn)業(yè)國家級展覽會，每年11月召開，按照“品牌化 、專業(yè)化、國際化”定位，面向全球制冷、空調(diào)與熱泵企業(yè)和專業(yè)買家發(fā)出邀請。
　　中國冷博會是制冷產(chǎn)業(yè)下半年度層次高、規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)覆蓋全的商貿(mào)洽談盛會，到會采購商數(shù)量、參展回報率行業(yè)領先，連續(xù)5年獲得商務部會展經(jīng)濟研究會頒發(fā)的“中國十佳品牌展會”殊榮。第十六屆中國制冷、空調(diào)與熱泵節(jié)能博覽會將于2015年11月2-4日在上海光大展覽中心隆重召開。