十建公司：應(yīng)對(duì)新常態(tài) 轉(zhuǎn)型促發(fā)展

作者：郭云峰 2015年07月03日 來(lái)源：中國(guó)石化新聞網(wǎng) 瀏覽量：
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一年完成近60億元的施工產(chǎn)值，過去幾年十建公司借助石化、煤化工的大項(xiàng)目迎來(lái)了發(fā)展高峰期。隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整和新常態(tài)的到來(lái)，這種局面將難以為繼，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為近年來(lái)特別是今年以來(lái)，十建公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子
    一年完成近60億元的施工產(chǎn)值，過去幾年十建公司借助石化、煤化工的大項(xiàng)目迎來(lái)了發(fā)展高峰期。隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整和新常態(tài)的到來(lái)，這種局面將難以為繼，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為近年來(lái)特別是今年以來(lái)，十建公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子著力考慮的重大問題。
　　“發(fā)展是硬道理，企業(yè)的發(fā)展，必須立足于國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，立足于十建公司40多年發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，更必須立足于大膽創(chuàng)新、勇于突破的發(fā)展思路和決心，立足于發(fā)揮好地處青島的優(yōu)勢(shì)……”在6月27日十建公司召開的轉(zhuǎn)型發(fā)展專題研討會(huì)上，與會(huì)人員暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
　　——雖然近些年公司的業(yè)務(wù)規(guī)模得到了擴(kuò)大，但業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、盈利模式粗放的問題沒有解決，單一地固守傳統(tǒng)施工領(lǐng)域沒有出路，煉化行業(yè)和煤化工行業(yè)項(xiàng)目投資日益萎縮，公司承建的幾個(gè)大項(xiàng)目相繼緩建或停工，市場(chǎng)開發(fā)難度明顯加大。
　　——單純依靠工程量的擴(kuò)大不能增加企業(yè)利潤(rùn)，業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來(lái)的管理力量的分散，導(dǎo)致安全質(zhì)量、成本管理有更大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
　　——和民營(yíng)企業(yè)相比我們沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，如果不轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入高端市場(chǎng)，生存和發(fā)展將會(huì)更加困難。
　　——海外業(yè)務(wù)如果長(zhǎng)期不能盈利，就會(huì)動(dòng)搖干部職工的信心，必須從機(jī)制和體制上進(jìn)行改革創(chuàng)新，以圖海外工程的新發(fā)展。
　　——淄博基地40多年很有規(guī)模，但道路、設(shè)施等也老化嚴(yán)重，公司總部搬遷青島后，如何要用好相關(guān)政策，解決好民生問題，加快移交，也迫在眉睫。
　　…… ……
　　問題看得準(zhǔn)，辦法想得多，轉(zhuǎn)型發(fā)展是個(gè)大課題、大文章。
　　轉(zhuǎn)型發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，重中之重。為此，十建公司成立了以總經(jīng)理王存庭為組長(zhǎng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，先后數(shù)次召開專題會(huì)議，集思廣益，深入研究，既有宏觀的把握，又有具體的辦法措施，企業(yè)轉(zhuǎn)型全面啟動(dòng)，全力推進(jìn)，步伐堅(jiān)定。
　　--轉(zhuǎn)型發(fā)展要有大格局，要緊密結(jié)合“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略和地方政府發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合煉化工程發(fā)展戰(zhàn)略與青島地域優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)選擇產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向。2010年以來(lái)，十建公司先后承建了10多項(xiàng)脫硫脫硝、煉油升級(jí)等環(huán)保工程，今后要充分發(fā)揮地處青島的優(yōu)勢(shì)，使環(huán)保、海洋工程業(yè)務(wù)有大的提升，讓建設(shè)“碧水藍(lán)天”工程成為十建公司的新優(yōu)勢(shì)、新名片。
　　--企業(yè)轉(zhuǎn)型必須推進(jìn)企業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從“施工企業(yè)”到“工程公司”的重大轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，十建公司先后與青島、哈爾濱、齊魯?shù)囊恍┰O(shè)計(jì)院探討，與青島市專業(yè)的生態(tài)、環(huán)保類的設(shè)計(jì)院交流，共同研討發(fā)展海洋環(huán)保工程，合作雙贏、共同發(fā)展已為共識(shí)，將來(lái)通過提升企業(yè)的技術(shù)含量、發(fā)展專利技術(shù)模塊集成產(chǎn)業(yè)，把企業(yè)打造成技術(shù)含量較高的模塊化集成中心。
　　--轉(zhuǎn)型升級(jí)不能拋棄施工傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，要繼續(xù)發(fā)揮十建公司在大型儲(chǔ)罐建設(shè)、設(shè)備管道安裝、儀電專業(yè)、管道工廠化預(yù)制、腳手架搭設(shè)等方面專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，特別能打硬仗的“工程鐵軍”的旗幟必須扛牢，同時(shí)讓“互聯(lián)網(wǎng)+重點(diǎn)工程”成為公司發(fā)展的新常態(tài)，讓信息化成為公司的參謀和大腦，與“市場(chǎng)開發(fā)信息、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)、海外數(shù)據(jù)庫(kù)”融為一體。
　　--做大做強(qiáng)“工程焊接培訓(xùn)、特種車輛修理”業(yè)務(wù)，使之成為企業(yè)發(fā)展的新生力量。十建公司特種材料焊接工藝研發(fā)中心是省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，普光氣田高含硫氣田特種管材焊接工藝開發(fā)項(xiàng)目、儲(chǔ)罐國(guó)產(chǎn)鋼板焊接開發(fā)試驗(yàn)項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)，這不僅是榮譽(yù)，更是培訓(xùn)業(yè)務(wù)的金字招牌，特種車輛修理業(yè)務(wù)全國(guó)聞名，融入青島之后會(huì)帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇。
　　--堅(jiān)定“走出去”戰(zhàn)略的信心，力爭(zhēng)到2020年海外業(yè)務(wù)占到全部業(yè)務(wù)的30%，十建公司與德西尼布、塞班、東洋、伍德等國(guó)際知名工程公司建立了良好的溝通合作關(guān)系，承建過多套國(guó)內(nèi)的“國(guó)際化工程”，海外工程也有建樹，要吸收借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理理念，用好先進(jìn)的管理模式，建立符合實(shí)際的境外項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，培養(yǎng)和儲(chǔ)備了國(guó)際化人才，海外業(yè)務(wù)大有可為。
　　--轉(zhuǎn)型發(fā)展要抓住人才這個(gè)關(guān)鍵，十建公司的管理人員占到63%，近年來(lái)，通過拓寬人才成長(zhǎng)通道、轉(zhuǎn)變用工模式、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以及加快培養(yǎng)高端技能人員、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人員，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做提供了人才支持。
　　--淄博基地居民更加多元化，社區(qū)的供水業(yè)務(wù)整體移交地方，去年經(jīng)過不懈努力，天然氣進(jìn)入到社區(qū)居民家中，物業(yè)管理、道路維護(hù)、社區(qū)綠化，需要加快職能移交，要按照集團(tuán)公司的要求，加快社區(qū)管理的改革，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)內(nèi)容，目前社區(qū)改革正進(jìn)一步推進(jìn)。
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　　轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜艱苦的過程，但也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓職工看到發(fā)展的希望，讓職工生活的更有尊嚴(yán)更有幸福，是十建公司堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo)和前行動(dòng)力。
　　應(yīng)對(duì)新常態(tài)，十建公司轉(zhuǎn)型發(fā)展在路上……
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