廣州石化：構筑安全施工立體防護網(wǎng)

作者：黃敏清 2015年06月29日 來源：中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽量：
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廣州石化工程管理部門以“安全生產月”為契機，深入開展全員“我為安全生產作診斷”活動，發(fā)動職工從本崗位職責著手，從工程項目建設全過程來查找安全管理上存在的問題，從施工安全、質量、進度、投資、合同等全方位
    廣州石化工程管理部門以“安全生產月”為契機，深入開展全員“我為安全生產作診斷”活動，發(fā)動職工從本崗位職責著手，從工程項目建設全過程來查找安全管理上存在的問題，從施工安全、質量、進度、投資、合同等全方位來查找安全隱患，自“安全生產月”活動開展以來，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題260多項，構筑了一個完整的安全施工立體防護網(wǎng)。
　　該部首先從施工安全、施工質量、施工進度、投資控制、合同管理全方位來查找安全管理上存在的問題。施工安全方面重點是安全隱患排查專項整治，做到全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效。如在3號蒸餾污染源在線監(jiān)測項目實施中，HSE管理人員從腳手架搭設方案論證和安全措施落實入手，促進安全防護措施的落實，從施工人員定期體檢入手來促進施工單位提高安全管理意識，確保廣州石化第一高（高近100米）的腳手架從搭設到拆除都實現(xiàn)了安全施工的目標；樹立今天的工程質量問題就是明天安全生產隱患的理念，加大質量檢查力度，提前發(fā)現(xiàn)和解決了臭氣治理項目的泵質量等問題，實現(xiàn)了零尾項中交的目標；加大施工圍護情況的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決了因施工單位文明施工投入不足，容易導致途經(jīng)職工受到傷害的隱患。
　　此外，他們從落實崗位人員安全職責制著手，從工程項目策劃、工程招標、工程實施、竣工驗收全過程來查找安全管理上存在的問題。如工程計劃崗位人員在廣州石化東江水源供電線路橫跨廣九鐵路段隱患治理項目策劃階段，通過實地考察及時發(fā)現(xiàn)了不符合實際的設計問題，如及時發(fā)現(xiàn)要穿越廣九鐵路的電纜保護套管沒有具體施工方法、橫跨電氣化廣九鐵路的高壓線沒有安全拆除方案、電纜的入地端和出地端圍護范圍沒有標明等。這些問題的存在將會影響到施工的進程和安全。為此，他們在項目策劃過程中以我為主，主動與鐵路部門等單位進行聯(lián)系，對上述問題進行協(xié)調明確，不僅從源頭上解決安全施工隱患問題，而且為該項目有一個科學合理的工期奠定基礎；招標管理崗位從合同條款落實方面入手，從施工單位項目經(jīng)理、安全經(jīng)理的到位情況查找安全管理漏洞，催促相關人員及時到位，加強現(xiàn)場安全管理工作；資料管理人員從與安全施工相關的資料歸檔情況來倒找安全過程管理的薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上加強安全施工管理。
　　在大家的共同努力下，今年以來，廣州石化液化氣罐區(qū)、汽油罐區(qū)、成品油中轉罐區(qū)等高度危險區(qū)域施工的防雷接地等項目，均實現(xiàn)安全施工事故零的目標，3000立方米罐增加廢氣治理設施項目實現(xiàn)零尾項中交目標，溶脫裝置熱脫瀝青油（簡稱DMO）至重催裝置熱聯(lián)合項目也實現(xiàn)了高標準中交的目標。
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