煤化工甲醇廠動力車間建立班組“新生態(tài)”

作者： 2015年06月24日 來源：神華寧夏煤業(yè)集團 瀏覽量：
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今年以來，煤化工分公司甲醇廠動力車間積極開展以“安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、質(zhì)量型、和諧型”為目標(biāo)的班組建設(shè)活動，強化班組制度管理，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，加大培訓(xùn)力度，提升員工自律能力和專業(yè)素質(zhì)，有效激發(fā)了
    今年以來，煤化工分公司甲醇廠動力車間積極開展以“安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、質(zhì)量型、和諧型”為目標(biāo)的班組建設(shè)活動，強化班組制度管理，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，加大培訓(xùn)力度，提升員工自律能力和專業(yè)素質(zhì)，有效激發(fā)了班組工作活力，確保了車間安全生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實現(xiàn)。
    以“提”為目的建立“安全型”班組。為提高班組人員安全意識，該車間月度在班組開展消氣防器材預(yù)防有毒氣體配戴應(yīng)急演練，并對車間歷年來發(fā)生的事故進(jìn)行模擬演練，班前會經(jīng)驗分享中要求全員對其它車間及其它單位安全事故學(xué)習(xí)總結(jié)并逐一談感想。班組每天開展今天我是“群眾安全監(jiān)督員”活動，使班組員工的安全意識從要我安全提升到了我要安全。
    以“創(chuàng)”為手段，建立“創(chuàng)新型”班組。為激發(fā)班組人員創(chuàng)新能力，該車間以FPI平臺為載體，征集合理化建議申報公司級小改小革項目，月底對班組合理化建議完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，班組每月開展QC活動，建立班組創(chuàng)新小組定期攻關(guān)等活動，積極推進(jìn)員工技術(shù)創(chuàng)新成果，降低了員工的勞動強度，提高員工的創(chuàng)新思維。
    以“降”為目的，建立“節(jié)約型”班組，為向每位員工樹立過“緊日子、苦日子”的思想意識和責(zé)任意識，該車間月度開展班組級水、電、煤勞動競賽，崗位水、電、煤勞動競賽活動，月中收集、月末分析總結(jié)推行層層考核、層層落實基層班組考評機制做到有獎有罰，引導(dǎo)班組員工自覺踐行“省下的就是自己的”成本理念。
    以“抓”為基礎(chǔ)，建立“質(zhì)量型”班組，為確保裝置零事故，人員零傷害，車間從班組交接班班會抓手，交接班會中了解上一個班生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、對設(shè)備運轉(zhuǎn)遺留的問題進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，該車間在抓生產(chǎn)同時提高崗位人員的技能水平，一季度開展一次“技能比武大賽”、“師帶徒”、“今天我是班組長“等活動，車間從主副操到班組長到技術(shù)員優(yōu)中選優(yōu)，層層選拔，提高班組員工工作積極性，提高員工技能水平和工作效率。
    以“幫”為準(zhǔn)則，建立“和諧型”班組，為使班組員工體會到班組就是“娘家”，班組長每季度對班組人員進(jìn)行困難排查，及時做到上報，并對困難員工開展“獻(xiàn)愛心”和節(jié)日慰問活動，組織未婚青年開展班組“牽手”活動解決單身青年問題，班組利用副班和休息在車間開展“我行我秀”等各類文體活動，挖掘員工潛能，培養(yǎng)員工個人愛好，提高員工協(xié)作能力和團體凝聚力。
    該車間通過建立班組“新生態(tài)”，為員工搭建學(xué)習(xí)交流平臺，實現(xiàn)班組管理經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗的共享，推動班組建設(shè)健康發(fā)展。
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