勘探分公司研究院用質(zhì)量文化筑起科研“防火墻”

作者：賀彥 2015年05月07日 來源：中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽量：
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質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，勘探分公司研究院秉承分公司“以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的企業(yè)理念，用“精品科研”這根威力無比指揮棒筑起質(zhì)量“防火墻”。
    質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，勘探分公司研究院秉承分公司“以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的企業(yè)理念，用“精品科研”這根威力無比指揮棒筑起質(zhì)量“防火墻”。
　　“你們的基礎(chǔ)工作做得很細(xì)很扎實(shí)，文字和附圖冊(cè)非常規(guī)范，各類匯報(bào)、儲(chǔ)量報(bào)告、圈閉都做成了教科書一樣，可以作為其他油田的范本！成果的可信度很高！”在各種大型會(huì)議上，總部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不吝贊美之詞。
　　研究院質(zhì)量提速得益于細(xì)化“三級(jí)質(zhì)量管理制度實(shí)施細(xì)則”的各項(xiàng)責(zé)任流程，有效進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量“驛站”式傳遞，驛站站長（項(xiàng)目長）是一級(jí)質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人-再交科室長（二級(jí)）審查-最后交院主管領(lǐng)導(dǎo)（三級(jí)）審查，變被動(dòng)管理為主動(dòng)執(zhí)行。
　　平均年齡37歲的研究院，年輕人多，他們有干勁有熱情，但總體基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)驗(yàn)不足，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)；近年來勘探節(jié)奏快，工作量大，常年處于加班加點(diǎn)趕進(jìn)度的被動(dòng)狀態(tài)，影響質(zhì)量；部分科研人員對(duì)區(qū)域地質(zhì)和構(gòu)造特征了解不夠，影響質(zhì)量；還有如質(zhì)控存在一定的漏洞，個(gè)別科研人員責(zé)任心不強(qiáng)，影響質(zhì)量等。
　　實(shí)現(xiàn)“每一個(gè)數(shù)據(jù)都是承諾”。研究院加強(qiáng)勘探基礎(chǔ)資料（數(shù)據(jù)、圖件）數(shù)據(jù)庫的建立和完善。如通過統(tǒng)一專業(yè)工作常用的和關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如統(tǒng)一鉆井地層分層、統(tǒng)一層序劃分、地層標(biāo)定數(shù)據(jù)等，專人負(fù)責(zé)，規(guī)范核心數(shù)據(jù)庫，保證了數(shù)據(jù)的完整、精確和權(quán)威，實(shí)現(xiàn)“每一個(gè)數(shù)據(jù)都是承諾”，為科研人員“把脈”油氣勘探，為分公司勘探部署決策及項(xiàng)目評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。
　　實(shí)行“地毯式”控制?？蒲泄芾砜仆ㄟ^管理關(guān)口向前移，從原來的終端把關(guān)，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注過程質(zhì)量控制，即采取“事前介入—事中跟蹤—事后驗(yàn)收”的全過程細(xì)化的控制方式，這樣逐級(jí)不讓每一個(gè)區(qū)塊、每一口井、每一個(gè)設(shè)計(jì)、每一個(gè)數(shù)據(jù)“漏網(wǎng)”，對(duì)查出的大小問題分類排列，逐項(xiàng)逐條處理，為院質(zhì)量優(yōu)化掃清了障礙。
　　考核有據(jù)可依。在科管科的臺(tái)賬上，都擺放著各種重要臺(tái)賬：井位論證、鉆井設(shè)計(jì)、試氣設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開題中檢驗(yàn)收等，每個(gè)本子都密密麻麻地記載著科技人員的質(zhì)量信息，從而確保質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責(zé)、考核有依據(jù)。今年，有個(gè)科室的設(shè)計(jì)出了點(diǎn)小問題，除了通報(bào)，還直接影響了他們科室的（個(gè)人）月度、季度、年度考核和薪酬呢！
　　研究院“精雕細(xì)刻”的質(zhì)量文化滲透在勘探生產(chǎn)、科研和各項(xiàng)管理工作中，提高了科研人員的凝聚力、向心力，激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性，成果質(zhì)量有了大大提高。
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