銷售華南“一企一案”共謀挖潛增效

作者：黃麗燕 2015年05月06日 來(lái)源：中國(guó)石化新聞網(wǎng) 瀏覽量：
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華南成品油管網(wǎng)特別是西南管道目前已滿負(fù)荷運(yùn)行，管輸能力難以滿足經(jīng)營(yíng)需求。結(jié)合各企業(yè)需求，通過(guò)部分輸油站進(jìn)行工藝設(shè)備和流程改造，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加注減阻劑，小投資換回大收益。
    今年春節(jié)一過(guò)，銷售華南分公司就把開展“一企一案”服務(wù)產(chǎn)銷企業(yè)，共謀挖潛增效的工作擺在重要位置。由分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理帶隊(duì)，先后與廣州分公司、茂名分公司、北海分公司、東興石化、海南煉化等5家煉化企業(yè)和廣東、廣西、貴州、云南、海南石油分公司等5家銷售企業(yè)，共同尋找挖潛增效的途徑，重點(diǎn)就油品經(jīng)營(yíng)、管輸增量、質(zhì)量升級(jí)、物流優(yōu)化、管道及油庫(kù)規(guī)劃、數(shù)質(zhì)量交接等問(wèn)題與各企業(yè)逐一對(duì)接，共同商討解決限制增效的瓶頸。到目前，共解決生產(chǎn)運(yùn)行問(wèn)題48項(xiàng)、落實(shí)物流優(yōu)化措施33條、達(dá)成設(shè)施規(guī)劃共識(shí)10點(diǎn)，有效提升產(chǎn)銷企業(yè)協(xié)同創(chuàng)效能力。
　　一是“去瓶頸”改造增輸量。華南成品油管網(wǎng)特別是西南管道目前已滿負(fù)荷運(yùn)行，管輸能力難以滿足經(jīng)營(yíng)需求。結(jié)合各企業(yè)需求，通過(guò)部分輸油站進(jìn)行工藝設(shè)備和流程改造，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加注減阻劑，小投資換回大收益。1-4月華南管網(wǎng)管輸量同比提高43萬(wàn)噸，節(jié)約物流費(fèi)用4500萬(wàn)余元。
　　二是 “大物流”優(yōu)化降費(fèi)用。針對(duì)鐵路運(yùn)價(jià)上漲的不利形勢(shì)，破除傳統(tǒng)一二次物流管理界限，通過(guò)建立節(jié)費(fèi)共享機(jī)制，形成區(qū)域“大物流”優(yōu)化格局。如：對(duì)廣東粵北、廣西崇左的運(yùn)輸結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，由鐵路配送改公路擴(kuò)距輻射；做大云南文山公路到廣西百色提油，廣西欽州鐵路發(fā)云南、貴州跨省配送量，成效初顯。1-4月份跨省配送量同比提高3.6萬(wàn)噸，節(jié)約物流費(fèi)用270萬(wàn)元。
　　三是資源共享提效率。罐容緊張一直是制約華南區(qū)域煉廠、省市增效的難題，如何破解這個(gè)難題，是“一企一案”的重點(diǎn)。主要途徑是全面統(tǒng)籌管道自備罐與煉廠、省市罐容綜合利用，建立資源共享機(jī)制，優(yōu)化管輸批次，改造收發(fā)油流程，簡(jiǎn)化交接程序，最大化發(fā)揮各方罐容使用效率。如：進(jìn)一步優(yōu)化了茂名首站與茂名煉廠生產(chǎn)罐容的統(tǒng)籌運(yùn)用；提高高明和黎塘自備罐的利用率，使這兩個(gè)自備罐更好地承擔(dān)廣東、廣西石油公司的發(fā)油任務(wù)，有效提高生產(chǎn)、運(yùn)輸組織效率，增強(qiáng)市場(chǎng)保供能力。
　　“一企一案”共謀挖潛增效工作，在銷售華南分公司及其區(qū)域的煉廠和銷售企業(yè)之間剛剛開始，經(jīng)不斷優(yōu)化、實(shí)施后，效果會(huì)更加顯著。銷售華南分公司主要負(fù)責(zé)人表示：從優(yōu)化產(chǎn)銷服務(wù)鏈條上入手，解決華南管網(wǎng)管輸增量瓶頸，與區(qū)域企業(yè)共同挖潛增效，搞好服務(wù)共謀發(fā)展，將是他們不斷的追求。
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