廣州石化ERP大集中項(xiàng)目進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施階段

    4月17日，隨著廣州石化ERP大集中現(xiàn)場實(shí)施啟動會的召開，標(biāo)志著廣州石化ERP大集中項(xiàng)目進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施階段。目前，各項(xiàng)工作正順利推進(jìn)。
　　自ERP大集中項(xiàng)目啟動以來，廣州石化組織了分公司下屬26個(gè)業(yè)務(wù)部門88名關(guān)鍵用戶、業(yè)務(wù)骨干配合項(xiàng)目實(shí)施，多次召開需求對接碰頭會，強(qiáng)調(diào)需求對接原則須兼顧效益和效率。半年來，經(jīng)過項(xiàng)目準(zhǔn)備、需求對接及藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，來著各部門的關(guān)鍵用戶及業(yè)務(wù)骨干參與對接會議46場次，調(diào)研訪談269人次，對各業(yè)務(wù)線條的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、系統(tǒng)應(yīng)用、新的需求等方面與大集中模板，進(jìn)行了全面細(xì)致的梳理和對接，共對接流程模板654個(gè)。梳理分析出MRO模塊的20條流程與總部流程存在差異，并積極配合項(xiàng)目組尋求替代方案。據(jù)了解，該方案日前已獲總部批復(fù)認(rèn)可。
　　接下來，項(xiàng)目將遵循系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)場部署與上線準(zhǔn)備、系統(tǒng)上線及支持三個(gè)環(huán)節(jié)穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。期間，項(xiàng)目將與總部系統(tǒng)集成28個(gè)接口，含企業(yè)自建系統(tǒng)接口11個(gè)，完成系統(tǒng)配置、功能開發(fā)、業(yè)務(wù)集成、權(quán)限設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)導(dǎo)入等工作，計(jì)劃于2015年8月8日系統(tǒng)上線，9月15日完成上線支持工作。廣州石化將全力做好大集中項(xiàng)目工作，以每周例會、項(xiàng)目網(wǎng)站實(shí)時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)度、人員相對集中的工作模式，確保大集中項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)成功上線。
　　作為集團(tuán)公司ERP大集中第一批推廣單位，廣州石化領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項(xiàng)工作，多次強(qiáng)調(diào)ERP大集中是提升企業(yè)信息化水平的必由之路，提出要以ERP大集中為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理能力。