江蘇油田大打戰(zhàn)寒冬進攻戰(zhàn)

    “甘師傅，過去這種大型設備配件更換，都要送到修理廠去，自己更換還是頭一回??！”
　　“今年我們隊的各種費用比去年減少了，要想方設法壓縮支出，這次更換節(jié)約修理費7000多元呢?！?BR>　　4月10日上午，江蘇油田真201-11井場，作業(yè)處試油測試大隊試油一隊青工吳衛(wèi)波和技師甘凱軍邊一邊更換修井機帶泵箱一邊議論著。在戰(zhàn)寒冬創(chuàng)效益活動中，江蘇油田像這樣精打細算過日子的事例很多很多。
　　今年年初以來，江蘇油田把工作著力點聚焦到質量效益上來，用效益的尺子定產量的下限，定投資的上限，定成本的邊界，設置各項工作的效益底線，把質量效益作為各項工作的指揮棒，做到投資圍繞效益走，運行圍繞效益轉，施工圍繞效益干，考核圍繞效益算，讓每一個項目、每一口井、每一噸油都過效益的篩子。
　　一季度，在效益的指揮棒下，勘探成功率高達63%，高于去年平均水平24.5個百分點；開發(fā)關停85口無效低產井、17口無效注水井，27口油井轉為撈油；人工成本減少3833萬元，可控費用減少5094萬元。
　　吹響戰(zhàn)寒冬集結號
　　今年集團公司給江蘇油田分公司下達的產量指標為158萬噸，效益指標是在油價70美元/桶的條件下限虧7.63億元，投資從去年27.88億元下降到今年10.5億元，開發(fā)直接投資由18.7億元下降到3.24億元，油田發(fā)展進入了真正意義上的寒冬。
　　面對新形勢，江蘇油田領導班子高瞻遠矚，通過召開領導班子務虛會、黨委擴大會、勘探開發(fā)會、職代會等會議統(tǒng)一思想，謀求對策，引導干部員工應時而變，樹立一切以質量效益為中心的理念，破除“產量論英雄”的傳統(tǒng)思維，樹立“效益論英雄”的思想觀念；破除成本控制難的認識習慣，樹立“一切成本皆可控”的思想觀念；破除“大干快上”的會戰(zhàn)模式，樹立“依法合規(guī)、按章辦事”的思想觀念；破除干部“能上不能下、員工能進不能出、收入能增不能降”的觀念，樹立“崗位靠競爭、收入靠業(yè)績、晉升靠能力”的思想觀念。
　　新春伊始，油田領導帶隊機關部門分三路對所有二級單位進行調研，與基層員工共同找問題，尋對策，聽取基層意見和建議。與此同時，在全油田開展了"形勢、目標、對策"大討論活動。
　　在近期的一季度工作總結會和黨委書記匯報會上，該油田對各單位戰(zhàn)寒冬、創(chuàng)效益工作進行總結與講評。為了提高機關干部員工降本增效的積極性與主動性，油田在辦公大樓的顯示屏上播出生產經營《每日動態(tài)》，讓大家對每天的國際油價、銷售價格、原油產量、單位完全成本等生產經營態(tài)勢一目了然，增強戰(zhàn)寒冬創(chuàng)效益的緊迫感和責任感。
　　上下響起算盤聲
　　“這個月又省了幾萬塊錢！”3月11日傍晚，在江蘇油田采油一廠瓦3站鍋爐房內，班長冉曉斌的臉被爐火映得通紅，他觀察1號真空爐的爐火火苗暗自盤算著。
　　瓦3站供熱鍋爐采用原油為燃料，自用油消耗讓人心疼，近期瓦3區(qū)塊集中安裝了8臺抽氣泵裝置，每月可回收近萬方伴生氣，站內這臺鍋爐已經幾個月不燒自用油，每月可節(jié)約燃料費4萬多元。
　　在效益的指揮棒下，這個油田投資、運行、施工、考核等各項工作均圍繞效益轉，每一個項目、每一口井、每一噸油都過效益的篩子，油田上下響起一片算盤聲。
　　“油氣勘探深入地質研究，優(yōu)選勘探目標，完善質量監(jiān)控體系，最大限度地提高探井成功率。一季度，鉆探井8口，試獲工業(yè)油流5口，綜合測算探井成功率63%，新增預測儲量304萬噸?！庇吞锔笨偟刭|師、勘探處長李亞輝說。
　　開發(fā)系統(tǒng)轉變觀念，調整思路，一切以效益為中心，“關、調、減、緩”并行。副總地質師、開發(fā)處長唐建東告訴記者，“關”即關掉了85口低效無效井和17口無效注水井；“調”即調整87口油井的工作制度，動態(tài)調配26口注水井，使這些油水井生產更體現效益原則；“減”即壓減了一批工作量，措施工作量同比下降36%，同比降低措施費2000多萬元；“緩”即產能建設的節(jié)奏放緩了，達不到效益標準的停止或者暫緩實施，一季度同比少鉆井20口。
　　先算賬后干活，優(yōu)先實施效益好的工作量，成為生產運行系統(tǒng)的部署工作的風向標。一季度，優(yōu)先實施了聯(lián)盟莊、黃玨、橋河口等有效區(qū)塊，取得較好的效果，與此同時，壓縮了低效的工作量，據統(tǒng)計，今年前三個月，鉆機同比減少14部，進尺減少9.11萬米，減少60%以上；井下作業(yè)工作量同比減少20%；貨物運輸減少134萬噸公里，轉供電增幅減少8.98%。
　　重點監(jiān)控“肥胖癥”
　　“針對影響成本效益的關鍵環(huán)節(jié)，抽調財務、計劃、技術、生產等部門的業(yè)務骨干，成立井下作業(yè)、電力、資金三個重點費用管理項目組，形成管理創(chuàng)效的整體合力?！庇吞镆晃恢饕I導說。
　　采油廠動力費和作業(yè)費占可操作成本的70%左右，是急需“減肥”的大塊頭。為此，各個廠削腫利劍直指成本“肥胖癥”。采油一廠篩選無用功的動力源，在多個區(qū)塊安裝了中頻電加熱時間控制器，根據氣溫自動啟停；回收一批長停井閑置的變壓器，降低電能消耗；結合地方用電峰谷，在電價便宜的低谷段開啟間抽井，每個月減少動力費支出近100萬元。富43井組通過對高液量油井實施周期性開關電加熱，對低產低效井實施間抽等措施，每天節(jié)約用電7000度，節(jié)約電費7000多元。
　　為了降低作業(yè)維護費，各個采油廠通過“開發(fā)工作量優(yōu)化決策會”，進行優(yōu)化決策，建立了不同油價下的待措施累增油、初期日增油及免修期界限圖版。今年1月，真201-13、側富86等一批措施井實施前，采油一廠技術部門多次修改方案，不僅日增油明顯，還降低投運成本30%?！坝途胧盗繙p少了，但是措施有效率卻同比增加了。1至3月，該廠的措施有效率在85%以上?！痹搹S副廠長周宇成說。
　　采油二廠、三廠建立了單井效益評價平臺、作業(yè)效益評價平臺、區(qū)塊效益評價平臺，對措施作業(yè)等項目進行效益評估，計算出投入產出比。今年一季度，采油三廠單位完全成本比預算減少908元/噸。