隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入由高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)換的新常態(tài),不銹鋼行業(yè)也呈現(xiàn)出低需求、低價(jià)格、低效益和高壓力“三低一高”的發(fā)展“新常態(tài)”。
雖然不銹鋼行業(yè)已經(jīng)步入微利時(shí)代,但只要找對(duì)了法子和路子,鋼貿(mào)商仍能得到很好的發(fā)展。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前,企業(yè)只有迎難而上,積極采取有力措施,各項(xiàng)工作才能取得新的進(jìn)展。
那么對(duì)于目前鋼貿(mào)市場(chǎng)出現(xiàn)的這種“新常態(tài)”,有什么應(yīng)對(duì)措施呢?
一是“新常態(tài)”下的市場(chǎng)環(huán)境,鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)擯棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式,創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。
以前的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)不適應(yīng),必須進(jìn)行變革和創(chuàng)新,否則將被淘汰出局,最終退出鋼貿(mào)業(yè)。這是必然趨勢(shì),是當(dāng)前鋼貿(mào)企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
二是鋼貿(mào)企業(yè)要圍繞鋼材經(jīng)營(yíng)主業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型,根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。
轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行,對(duì)鋼貿(mào)企業(yè)而言,不要輕易放棄自己經(jīng)營(yíng)多年的鋼貿(mào)陣地,而是在鋼貿(mào)主業(yè)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新,營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新,在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上實(shí)施轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)“新常態(tài)”下的市場(chǎng)環(huán)境,開(kāi)拓新的市場(chǎng),開(kāi)辟新的渠道。如“走出去”,開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng);圍繞鋼貿(mào)主業(yè),開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng);根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)需求,重新進(jìn)行企業(yè)的市場(chǎng)定位等等,這樣的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,是鋼貿(mào)企業(yè)在“新常態(tài)”下的必然選擇。
三是鋼貿(mào)商要從“單兵”走向“聯(lián)盟軍”,從而獲得更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
“單兵”式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的鋼市新常態(tài)。因此,一些鋼貿(mào)公司進(jìn)行聯(lián)盟,在共融、共享、共贏、共進(jìn)退機(jī)制下,把分散的、小型的、單個(gè)的貿(mào)易企業(yè)集中起來(lái),組建“集團(tuán)軍”,提高鋼貿(mào)企業(yè)與鋼廠的議價(jià)能力,取得定價(jià)的話語(yǔ)權(quán)。
四是保持一顆平常心,不求做大、做強(qiáng),只求生存,活得長(zhǎng)久。
一些鋼貿(mào)商提出堵住虧損的“出血點(diǎn)”,挖掘效益的“增長(zhǎng)點(diǎn)”,強(qiáng)化管理,降本增效。以平常的心態(tài),做好生一筆生意,即便是少盈利,也不要做虧本買(mǎi)賣(mài)。
盡管當(dāng)前鋼貿(mào)行業(yè)不景氣,但鋼貿(mào)商也無(wú)須過(guò)度悲觀。從市場(chǎng)來(lái)說(shuō),中國(guó)仍然需要大量鋼貿(mào)企業(yè),因此,鋼貿(mào)企業(yè)要有活下來(lái)、走下去的勇氣。鋼貿(mào)企業(yè)有勇氣才能克服困難、化解危機(jī),才能真正突出重圍、迎來(lái)曙光。