勝利油田強(qiáng)化內(nèi)控管理

作者：趙士振 陳興雷 徐慶民 2015年04月14日 來(lái)源：中國(guó)石化新聞網(wǎng) 瀏覽量：
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4月13日下午，勝利油田召開(kāi)2015年內(nèi)控（風(fēng)險(xiǎn)）領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，強(qiáng)調(diào)內(nèi)控工作要按照從嚴(yán)管理、依法合規(guī)要求，完善制度、提升水平，控出效率、控出效益、控住風(fēng)險(xiǎn)。
    4月13日下午，勝利油田召開(kāi)2015年內(nèi)控（風(fēng)險(xiǎn)）領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，強(qiáng)調(diào)內(nèi)控工作要按照從嚴(yán)管理、依法合規(guī)要求，完善制度、提升水平，控出效率、控出效益、控住風(fēng)險(xiǎn)。
　　會(huì)議指出，近年來(lái)，勝利油田內(nèi)控工作越來(lái)越細(xì)致，越來(lái)越嚴(yán)格，為油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮了重要作用。油田的內(nèi)控工作要進(jìn)一步突出“從嚴(yán)”，對(duì)于小金庫(kù)的管理要做到零容忍，招投標(biāo)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序。在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，有關(guān)部門還要認(rèn)真研究有關(guān)制度，開(kāi)動(dòng)腦筋，進(jìn)一步提升內(nèi)控制度與實(shí)際結(jié)合的緊密性，在提升油田發(fā)展質(zhì)量和效益的同時(shí)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，權(quán)力不能“任性”。要進(jìn)一步修訂內(nèi)控制度，結(jié)合油公司建設(shè)要求，從法律法規(guī)層面梳理完善，通過(guò)建立“負(fù)面清單”、提升合同及時(shí)率等措施控出效率。要將合同的法律效力放在首位，建立起合同模板，確保依法合規(guī)運(yùn)行。要抓好投資決策，做好閉環(huán)管理，通過(guò)完善資金集中管理、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理、實(shí)施簡(jiǎn)政放權(quán)等措施控出效益。要嚴(yán)格按照依法合規(guī)要求，杜絕未批先建、小金庫(kù)、無(wú)資質(zhì)施工等問(wèn)題。通過(guò)抓好動(dòng)態(tài)控制、加大監(jiān)督檢查、強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲、發(fā)揮一體化平臺(tái)作用、明確部門責(zé)任等措施，全面控住企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
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