勝利油田強化內控管理
作者:趙士振 陳興雷 徐慶民 2015年04月14日 來源:中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽量:
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4月13日下午,勝利油田召開2015年內控(風險)領導小組會議,強調內控工作要按照從嚴管理、依法合規(guī)要求,完善制度、提升水平,控出效率、控出效益、控住風險。
4月13日下午,勝利油田召開2015年內控(風險)領導小組會議,強調內控工作要按照從嚴管理、依法合規(guī)要求,完善制度、提升水平,控出效率、控出效益、控住風險。
會議指出,近年來,勝利油田內控工作越來越細致,越來越嚴格,為油田生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。油田的內控工作要進一步突出“從嚴”,對于小金庫的管理要做到零容忍,招投標要嚴格執(zhí)行有關程序。在依法合規(guī)的基礎上,有關部門還要認真研究有關制度,開動腦筋,進一步提升內控制度與實際結合的緊密性,在提升油田發(fā)展質量和效益的同時,降低企業(yè)經(jīng)營風險。
會議強調,權力不能“任性”。要進一步修訂內控制度,結合油公司建設要求,從法律法規(guī)層面梳理完善,通過建立“負面清單”、提升合同及時率等措施控出效率。要將合同的法律效力放在首位,建立起合同模板,確保依法合規(guī)運行。要抓好投資決策,做好閉環(huán)管理,通過完善資金集中管理、加強業(yè)務管理、實施簡政放權等措施控出效益。要嚴格按照依法合規(guī)要求,杜絕未批先建、小金庫、無資質施工等問題。通過抓好動態(tài)控制、加大監(jiān)督檢查、強化考核獎懲、發(fā)揮一體化平臺作用、明確部門責任等措施,全面控住企業(yè)經(jīng)營風險。
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