勝利油田部署二季度工作

作者：趙士振 龐世乾 2015年04月13日 來源：中國(guó)石化新聞網(wǎng) 瀏覽量：
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4月10日下午，勝利油田召開季度工作會(huì)議，總結(jié)盤點(diǎn)一季度工作，認(rèn)真分析和把握當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，安排部署二季度及全年工作任務(wù)，組織動(dòng)員廣大干部員工進(jìn)一步聚焦質(zhì)量效益，堅(jiān)定信心、迎難而上、奮發(fā)進(jìn)取，全力以赴
    4月10日下午，勝利油田召開季度工作會(huì)議，總結(jié)盤點(diǎn)一季度工作，認(rèn)真分析和把握當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，安排部署二季度及全年工作任務(wù)，組織動(dòng)員廣大干部員工進(jìn)一步聚焦質(zhì)量效益，堅(jiān)定信心、迎難而上、奮發(fā)進(jìn)取，全力以赴奪取各項(xiàng)工作主動(dòng)權(quán)。
　　一季度，勝利油田最突出的特點(diǎn)就是低油價(jià)的影響持續(xù)加大，最深切的感受就是“寒冬期”給各系統(tǒng)、各單位帶來了前所未有的壓力挑戰(zhàn)，整體效益大幅下滑，從盈利大戶變成虧損單位。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，油田上下聚焦質(zhì)量效益，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念思維、運(yùn)行模式和生產(chǎn)方式，各項(xiàng)工作在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中穩(wěn)步推進(jìn)。發(fā)展思路和工作部署得到有效落實(shí)，一系列保效增效措施全面推進(jìn)，從嚴(yán)管理、深化改革力度持續(xù)加大，油田大局保持和諧穩(wěn)定。
　　會(huì)議要求，當(dāng)前最重要的是，必須更加清醒認(rèn)識(shí)肩負(fù)的改革發(fā)展重任和面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)。特別要清醒看到目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素和困難挑戰(zhàn)，已經(jīng)超出年初的預(yù)期和判斷，必須創(chuàng)新作為、積極應(yīng)對(duì)。嚴(yán)峻的形勢(shì)迫切要求我們必須從思想、理念、體制、機(jī)制等方面加快轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建新常態(tài)、低油價(jià)下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新模式，就是要積極構(gòu)建新常態(tài)、低油價(jià)下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新模式，適應(yīng)環(huán)境形勢(shì)發(fā)展變化，把握油田發(fā)展規(guī)律，以質(zhì)量效益為中心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為路徑，以從嚴(yán)管理為保障，實(shí)施低成本、高效益、穩(wěn)基礎(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，構(gòu)建市場(chǎng)化、動(dòng)態(tài)化、最優(yōu)化的彈性運(yùn)行機(jī)制，采取更科學(xué)、更合理、更可控的生產(chǎn)組織模式，真正做到無效變有效，有效變高效，高效再提效，實(shí)現(xiàn)低油價(jià)下產(chǎn)量、利潤(rùn)、投資、成本、工作量的最佳匹配與最好效益。
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