儀征化纖中試研發(fā)裝置排產(chǎn)要“排隊”

作者:翟瑞龍 2015年04月10日 來源:中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽量:
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記者從儀征化纖4月份預(yù)算會獲悉,今年以來,儀化的幾條中試研發(fā)裝置生產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn),品種排產(chǎn)出現(xiàn)了“排隊”現(xiàn)象,一些客戶急需的小批量、差別化、高附加值的產(chǎn)品供不應(yīng)求,而與之形成反差的是,個別生產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品

    記者從儀征化纖4月份預(yù)算會獲悉,今年以來,儀化的幾條中試研發(fā)裝置生產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn),品種排產(chǎn)出現(xiàn)了“排隊”現(xiàn)象,一些客戶急需的小批量、差別化、高附加值的產(chǎn)品供不應(yīng)求,而與之形成反差的是,個別生產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品的大裝置生產(chǎn)線因為產(chǎn)品邊際貢獻少被實施了降負荷運行。
  儀化早期從國外引進的3條中試研發(fā)裝置,主要承擔(dān)試制新產(chǎn)品上大線的任務(wù)。近年來,公司通過持續(xù)實施技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造,進一步煥發(fā)出了中試研發(fā)裝置的新活力,不僅提高了中試研發(fā)裝置的物耗、能耗等技術(shù)經(jīng)濟指標,更提升了裝置柔性化研發(fā)新產(chǎn)品的能力,承擔(dān)起了生產(chǎn)小批量、差別化、高附加值產(chǎn)品的任務(wù),一直是滿負荷生產(chǎn)。以前中試研發(fā)裝置生產(chǎn)不經(jīng)濟虧損,現(xiàn)在卻增效顯著。
  公司經(jīng)營計劃部負責(zé)各生產(chǎn)線生產(chǎn)品種的計劃排產(chǎn),經(jīng)常為中試研發(fā)裝置的排產(chǎn)進行多方面的溝通協(xié)商。據(jù)相關(guān)人員介紹,中試研發(fā)裝置排產(chǎn)“排隊”現(xiàn)象,一方面是反映了在新常態(tài)下國內(nèi)化纖行業(yè)終端需求加快,個性化、差異化成為主流,用戶小批量、高附加值的訂單增多;另一方面,也反映了儀化主體生產(chǎn)中心加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、主動要求試制新產(chǎn)品上大線的新氣象,有時,會出現(xiàn)試制新產(chǎn)品和生產(chǎn)新產(chǎn)品之間要反復(fù)協(xié)調(diào)。
  今年,儀征化纖建立完善以效益為導(dǎo)向的績效考核,從五個方面對各生產(chǎn)中心組織績效考核進行了重大調(diào)整,將效益、高附加值產(chǎn)品增效和新產(chǎn)品開發(fā)的考核權(quán)重大幅提高,倒逼各生產(chǎn)中心向生產(chǎn)中心、研發(fā)中心、效益中心“三心合一”轉(zhuǎn)變。1—2月,公司對沒有完成高附加值產(chǎn)品增效和新產(chǎn)品開發(fā)的生產(chǎn)中心,均按新的考核辦法進行了嚴格考核。1月份,二級單位組織績效考核最高分126分,最低分為81分。新的績效考核辦法形成了倒逼機制,進一步激發(fā)了各生產(chǎn)中心向“三心合一”轉(zhuǎn)型,更加主動地加強“研、供、銷”等部門和單位的聯(lián)系協(xié)作,加大新產(chǎn)品開發(fā)試制和生產(chǎn)。
  為進一步強化創(chuàng)新驅(qū)動,推進生產(chǎn)中心向 “三心合一”轉(zhuǎn)變,3月18日—20日,儀征化纖首次組織180多名中層管理人員、技術(shù)、管理人員及一線職工代表,分三批赴上海觀看中國國際紡織紗線(春夏)展覽會展,當(dāng)天往返?;鶎痈刹柯毠ねㄟ^市場前沿,開拓了視野,開闊了思路,進一步增強了加快推進產(chǎn)品創(chuàng)新的緊迫感。短纖生產(chǎn)中心一線職工滕官洋在觀展中告訴記者:“化纖企業(yè)拼規(guī)模、拼產(chǎn)能的時代已經(jīng)過去,要憑差別化、高附加值產(chǎn)品優(yōu)勢在市場中競爭?!?BR> 

 

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