為確保各優(yōu)化項目順利推進,天津石化建立并完善了相關(guān)組織機構(gòu),成立了公司生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化領(lǐng)導小組、生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化辦公室、作業(yè)部級生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化領(lǐng)導小組及辦公室的三級組織機構(gòu)。同時各單位每周召開優(yōu)化工作例會,對優(yōu)化項目進展情況進行總結(jié)安排。此外,公司生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化辦公室派專人參加各單位優(yōu)化例會,深入了解優(yōu)化項目開展情況,及時協(xié)調(diào)解決優(yōu)化項目開展過程中存在的問題,推動各優(yōu)化項目開展。
天津石化充分發(fā)揮以獎勵為主的正向激勵考核在推動優(yōu)化項目開展中的重要作用,首次制定了將每個優(yōu)化項目取得凈效益的1%作為考核激勵獎金的激勵辦法?!翱紤]項目的持續(xù)性、先進性、創(chuàng)新性、項目難度等因素,公司還將對獎勵金額進行調(diào)整;對于部分項目實施后增效效果相比預期偏差較大甚至無效,對獎勵金額將按實際進行調(diào)整或取消。”天津石化生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化辦公室相關(guān)人員介紹。
此外,天津石化要求各優(yōu)化項目主體責任部門(單位)明確各優(yōu)化項目的實施效果目標,并對各優(yōu)化項目進一步分解,落實到具體崗位和個人,確保優(yōu)化項目的順利推進。
據(jù)了解,天津石化一季度確定的73項優(yōu)化項目將在年底之前全部完成。目前部分優(yōu)化項目效果已經(jīng)顯現(xiàn),其中原油資源優(yōu)化效果顯著,1至2月份累計創(chuàng)效4800余萬元。
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