近日,哈佛商學(xué)院正式將中國(guó)化工藍(lán)星公司收購(gòu)法國(guó)安迪蘇公司的案例收錄到案例庫。藍(lán)星公司2006年以4億歐元成功并購(gòu)了安迪蘇,并在隨后十年中順利完成整合,助推后者提升了盈利能力。
作為2006年中國(guó)在法最大投資案例,中國(guó)化工對(duì)法國(guó)安迪蘇的成功并購(gòu)表明了中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際并購(gòu)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的眼光和實(shí)力。雙方管理團(tuán)隊(duì)短時(shí)間內(nèi)磨合到位,企業(yè)文化融合順利。2014年初,雙方在中國(guó)南京投建的一期7萬噸/年液體蛋氨酸工廠成功開車并迅速實(shí)現(xiàn)盈利。該工廠由來自中國(guó)、法國(guó)、西班牙等多國(guó)管理人員組成的團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)營(yíng)管理,最多時(shí)有來自22個(gè)國(guó)家的工程技術(shù)人員參與建設(shè),中國(guó)化工和藍(lán)星公司以開放、包容的心態(tài)推行管理融合,一方面助推安迪蘇拓展亞太市場(chǎng),另一方面也提升了整體管理能力。
隨著中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)活躍度的不斷增加,企業(yè)的并購(gòu)與管理案例也吸引著全球?qū)W界關(guān)注。
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