用創(chuàng)新打造“混合動(dòng)力”發(fā)動(dòng)機(jī)

    過去一年，格力總裁董明珠與小米總裁雷軍關(guān)于未來發(fā)展判斷的“打賭”，多次被業(yè)界提及。新年伊始，小米對(duì)美的投資入股竟引來了董明珠的“口不擇言”，更是引來熱議。大家都明白，董明珠與雷軍之爭，事關(guān)未來一個(gè)時(shí)期傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走向，一定程度上將決定新常態(tài)下我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和路徑。

    新常態(tài)的一個(gè)重要特征就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長點(diǎn)。而我國的現(xiàn)實(shí)情況是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比例過大，發(fā)展的動(dòng)力在減弱；新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，動(dòng)力還沒有接上，正面臨“青黃不接”的現(xiàn)實(shí)難題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級(jí)。要打造中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，需要形成新的“混合動(dòng)力”，而科技創(chuàng)新在其中的空間很大，可以大有作為。

    未來經(jīng)濟(jì)增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，一個(gè)容易讓人誤解的問題是，無論是人力資本還是技術(shù)進(jìn)步，它們動(dòng)力作用的發(fā)揮必須負(fù)載于“投資、消費(fèi)、出口”這三駕馬車，只不過是為“馬車”提供了不同于以往的“輪轂”。一項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品，如果不能轉(zhuǎn)化為新的投資熱點(diǎn)，不能帶動(dòng)新的消費(fèi)需求，不能形成有競(jìng)爭力的產(chǎn)業(yè)，就談不上什么“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，盡管它可能具有科學(xué)研究上的意義。  

    從這個(gè)視角來看，新常態(tài)這個(gè)特定的發(fā)展階段需要的“科技創(chuàng)新產(chǎn)出”也是有特殊要求的，這也是為何中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新必須落實(shí)到創(chuàng)造新的增長點(diǎn)上，把創(chuàng)新變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)”。這一要求決定了科技創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)要做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)新常態(tài)對(duì)科技創(chuàng)新的需求。而這將涉及到科技發(fā)展的一些重大問題，如現(xiàn)階段對(duì)基礎(chǔ)研究的投入到底增加多少才合適，如何真正確立企業(yè)的創(chuàng)新主體地位。

    從歷史上看，成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕的國家在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，往往與一次大規(guī)模的“技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式”轉(zhuǎn)變“不期而遇”，成功追趕的國家都緊緊抓住了歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了“驚險(xiǎn)的一躍”。從現(xiàn)實(shí)來看，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革尚在孕育突破之中，可持續(xù)的新增長動(dòng)力還沒有形成，但是眼下看得見摸得著的一個(gè)重要機(jī)遇就是“互聯(lián)網(wǎng)跨界融合創(chuàng)新”?；ヂ?lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的滲透、融合甚至“顛覆”，已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地發(fā)生了，移動(dòng)互聯(lián)帶動(dòng)的投資和消費(fèi)也形成熱點(diǎn)，并帶來了生產(chǎn)方式、社會(huì)生活方式的改變。特別是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭的規(guī)則被改變了，由傳統(tǒng)的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭輻射到“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭。更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)跨界融合創(chuàng)新的潛力巨大，“互聯(lián)網(wǎng)+”所釋放的能量，正讓諸多傳統(tǒng)行業(yè)“老樹開新花”“舊貌換新顏”。

    打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“混合動(dòng)力”，不能只盯著那些“高精尖”的領(lǐng)域，很多來自市場(chǎng)、來自“草根”的創(chuàng)新，往往是很接地氣的，適應(yīng)市場(chǎng)需求的，其中就存在著形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的可能性。例如，提起電動(dòng)汽車，除了學(xué)習(xí)借鑒“高大上”的特斯拉之外，對(duì)于小型電動(dòng)汽車這樣既有龐大市場(chǎng)需求、又有較強(qiáng)的安全技術(shù)需求的產(chǎn)業(yè)，也應(yīng)該給予關(guān)注和支持。事實(shí)上，當(dāng)年在轎車發(fā)展過程中農(nóng)用車的壯大就是一個(gè)很好的例子。大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新，從根本上講都是反映市場(chǎng)需求的創(chuàng)新活動(dòng)，現(xiàn)在涌現(xiàn)出的很多新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品，往往不是政府發(fā)現(xiàn)和培育出來的，而是市場(chǎng)“放”出來的。隨著生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化發(fā)展，讓中小微企業(yè)大顯身手的機(jī)會(huì)將越來越多。

    打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“混合動(dòng)力”發(fā)動(dòng)機(jī)，需要更多從現(xiàn)實(shí)需求來辨識(shí)科技創(chuàng)新的方向和任務(wù)，由于科技投入是有限的，就必須處理好支撐現(xiàn)實(shí)發(fā)展與引領(lǐng)未來方向的關(guān)系，這也是科技工作要解決好的大問題。