近年來,隨著煤制烯烴的大量投產(chǎn),石化企業(yè)經(jīng)營競爭壓力日益增大。為適應(yīng)當(dāng)前的市場形勢,一體化運營思路逐漸成為“主流”。一場由單體和一體化主導(dǎo)的“攻心計”正在上演。
石化企業(yè)單體和一體化主導(dǎo)“攻心計”正上演
作為中石化所屬企業(yè)最多、資產(chǎn)最大、效益最好的上中下游一體化的戰(zhàn)略基地,南京、上?;@不僅有揚子石化、揚子—巴斯夫兩大聚乙烯和聚丙烯生產(chǎn)企業(yè),上海石化、上海賽科石油化工有限責(zé)任公司,還有塞拉尼斯、BP等一大批國際知名企業(yè)做下游產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)品,形成了煉化—乙烯(丙烯)—下游制品的產(chǎn)業(yè)鏈。
兩家園區(qū)中擁有港口設(shè)施、管廊工程、專用容器、運輸?shù)纫?guī)模巨大的基礎(chǔ)設(shè)施工程,一體化的勢頭不可阻擋。
銀河期貨分析師吳衡解釋,一體化之所以會在石化產(chǎn)業(yè)盛行,是因為它可以通過對負(fù)荷和原料的分配,調(diào)節(jié)下游產(chǎn)品的供需平衡,且各個產(chǎn)品利潤的統(tǒng)一核算可以彌補單個產(chǎn)品經(jīng)營帶來的風(fēng)險。不僅如此,一體化的化工生產(chǎn)體系,產(chǎn)品線豐富,中間品眾多,配套完備,有利于原料優(yōu)化配置。另外,在產(chǎn)業(yè)高度集中的環(huán)境下,大幅降低生產(chǎn)成本使得生產(chǎn)效益明顯提高,同時,產(chǎn)品線的產(chǎn)出快速調(diào)節(jié)也更適應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向的經(jīng)濟環(huán)境。
石化一體化已獲得了一定的成效?!跋噍^于過去,目前從上游石腦油煉化到丙烯再加工到粒料和粉料只需半天時間。”南京金陵塑化有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言,一體化降低了企業(yè)的運輸成本。據(jù)她介紹,單體企業(yè)需要將外廠原料運回產(chǎn)區(qū)才能進行生產(chǎn),而一體化企業(yè)自產(chǎn)自足,隨時可用,方便原料和產(chǎn)品的集中進出,減少運輸費用,降低交易成本,保證了企業(yè)核心競爭力。不過,由于區(qū)域一體化產(chǎn)業(yè)的運行,對上中下游都有一定的規(guī)模要求。
“對石化產(chǎn)業(yè)而言,2010年以來的長期高油價導(dǎo)致石化整體利潤率下降,在此環(huán)境下,一體化企業(yè)具有巨大優(yōu)勢?!睎|證期貨研究所所長助理朱鳴元表示,非一體化裝置容易受到中間產(chǎn)品價格波動的影響,尤其是隨著聚烯烴產(chǎn)能轉(zhuǎn)向過剩及煤化工、丙烷脫氫工藝的成熟,非一體化裝置企業(yè)的生存空間勢必進一步壓縮。
令市場疑惑的是,面對市場中一體化裝置的盛行,非一體化(單體)裝置是否會被取代?
“盡管一體化的優(yōu)勢大于非一體化,但這并不意味著一體化就是石化企業(yè)唯一的出路。”良運期貨分析師張明認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)實體需要的是發(fā)揮各自的競爭優(yōu)勢,從實際情況來看,一體化企業(yè)和單體企業(yè)有著各自的優(yōu)勢,而且它們都在積極地發(fā)揮著作用。
“一體化企業(yè)的競爭優(yōu)勢,就是從裂解到聚合整個過程的產(chǎn)品線更豐富,某一環(huán)節(jié)的利潤損失可以從上游或下游環(huán)節(jié)彌補,只要總利潤是正收益,就可以維持生產(chǎn)負(fù)荷。單體企業(yè)上游成本受制于外采原料價格,激烈的市場競爭促使企業(yè)不斷尋求競爭優(yōu)勢,因此產(chǎn)品質(zhì)量較高,產(chǎn)異化明顯。”張明如是說。由于單體裝置規(guī)模往往較小,其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整較為便利,一般可通過轉(zhuǎn)而生產(chǎn)專用料的途徑尋求新的競爭優(yōu)勢。
部分單體企業(yè)也向記者證實,他們的生存狀況并不像市場中想象的那么堪憂。這其中的兩個企業(yè),一個進口乙烯,一個外采石腦油,其產(chǎn)品美譽度很高,眾多專用料市場占有率也很高。只要穩(wěn)定外采原料來源,單體企業(yè)仍舊可以脫穎而出。
在這場“攻心計”中,單體和一體化企業(yè)之間沒有所謂的勝負(fù)之分。正所謂“適者生存、優(yōu)勝略汰”,石化企業(yè)只有發(fā)揮各自優(yōu)勢,適應(yīng)競爭,才能更好地生存下去。
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