撫順石化逆市“捧出”二十二億

作者: 2014年11月21日 來(lái)源: 瀏覽量:
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11月18日,記者從撫順石化公司了解到,克服成品油價(jià)格倒掛和化工市場(chǎng)低迷等因素的影響,通過(guò)大力實(shí)施挖潛增效措施,精雕細(xì)刻生產(chǎn)指標(biāo),這個(gè)公司迎來(lái)“艷陽(yáng)天”:今年前10個(gè)月,實(shí)現(xiàn)挖潛增效6.4億元,同比減虧增效22.
    11月18日,記者從撫順石化公司了解到,克服成品油價(jià)格倒掛和化工市場(chǎng)低迷等因素的影響,通過(guò)大力實(shí)施挖潛增效措施,精雕細(xì)刻生產(chǎn)指標(biāo),這個(gè)公司迎來(lái)“艷陽(yáng)天”:今年前10個(gè)月,實(shí)現(xiàn)挖潛增效6.4億元,同比減虧增效22.13億元,成為集團(tuán)公司煉化企業(yè)累計(jì)減虧幅度最大的企業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體優(yōu)化,90%以上生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好。
    今年年初以來(lái),在產(chǎn)品堵庫(kù)嚴(yán)重、原油資源配置不足、整體生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)荷偏低的嚴(yán)峻形勢(shì)下,撫順石化以超常思維狠抓效益,向管理極限挑戰(zhàn),按照“效益引導(dǎo)、成本控制”原則,突出生產(chǎn)計(jì)劃職能,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本,按最佳效益路線、最佳效益單元組織生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
    撫順石化將影響企業(yè)創(chuàng)效能力的主要因素列出清單,厘清挖潛增效重點(diǎn)項(xiàng)目脈絡(luò),邊“診斷”、邊“開方”、邊“治療”,實(shí)施分路突圍。這個(gè)公司成立裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行、拓寬乙烯裂解原料、增產(chǎn)高效煉油產(chǎn)品等10個(gè)挖潛增效專項(xiàng)工作小組,每個(gè)小組制定詳細(xì)的優(yōu)化措施及考核標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)公司與主管處室簽訂責(zé)任狀,將所有相關(guān)單位連成責(zé)任鏈,實(shí)行“包產(chǎn)到戶”。各專項(xiàng)工作小組以“盡快確定方案、盡快實(shí)施措施、盡快見到效果”為原則,滾動(dòng)實(shí)施挖潛增效措施。截至目前,24項(xiàng)公司級(jí)挖潛增效工作,有18項(xiàng)提前實(shí)現(xiàn)目標(biāo),為企業(yè)贏得“真金白銀”。
    燃煤采購(gòu)費(fèi)用占生產(chǎn)總成本的70%,是降本的攻堅(jiān)目標(biāo)。撫順石化從煤炭采購(gòu)源頭上嚴(yán)格把關(guān),提高煤炭質(zhì)量,提高入爐煤熱值,使?fàn)t前煤與入廠煤熱值差由原來(lái)500大卡降至100大卡。同時(shí),熱電廠通過(guò)鍋爐效率試驗(yàn)、原煤取樣分析試驗(yàn)等測(cè)試工作,摸清鍋爐增耗原因,對(duì)癥下藥,開出“安裝一次風(fēng)可調(diào)縮孔、修復(fù)預(yù)熱器漏點(diǎn)、加強(qiáng)燃燒調(diào)整”等復(fù)合“藥方”,大幅提高鍋爐能源利用效率,降低蒸汽煤耗。截至10月底,熱電廠蒸汽煤耗降至116.59千克標(biāo)煤/噸,達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)挖潛增效4542萬(wàn)元。
    撫順石化持續(xù)完善效益、成本費(fèi)用與生產(chǎn)計(jì)劃方案聯(lián)動(dòng)機(jī)制,圍繞“提三率、降四耗、控五費(fèi)”,細(xì)摳每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。這個(gè)公司每月對(duì)照先進(jìn)指標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)及去年同期指標(biāo)完成情況,對(duì)各生產(chǎn)裝置的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比分析,查找差距、分析原因,制定追趕目標(biāo)和實(shí)施方案。年800萬(wàn)噸蒸餾裝置建立以綜合能耗、聯(lián)合爐效率、蠟料收率等為主要內(nèi)容的指標(biāo)體系,將指標(biāo)層層分解落實(shí)到班組和崗位的具體操作中,對(duì)班組指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤公示,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激發(fā)員工趕超先進(jìn)的積極性。通過(guò)一系列措施,這臺(tái)裝置輕收、總拔、酮苯料收率3項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)同類裝置最好水平,累計(jì)能耗比上一年降低1.05千克標(biāo)油/噸。今年前10個(gè)月,撫順石化90%以上的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好:加工原油706.8萬(wàn)噸,比上一年增加24.9萬(wàn)噸;生產(chǎn)航空煤油26.4萬(wàn)噸,比上一年增產(chǎn)5.5萬(wàn)噸;生產(chǎn)石蠟28.8萬(wàn)噸,比上一年增產(chǎn)4.4萬(wàn)噸;綜合商品率比上一年上升1.66%;綜合損失率比上一年降低0.15%;煉油噸油能耗比上一年降低2.94個(gè)單位;雙烯收率比上一年提高2.37%。
    經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上揚(yáng)的背后,是生產(chǎn)統(tǒng)籌、優(yōu)化水平的直觀體現(xiàn)。乙烯裂解負(fù)荷率是撫順石化實(shí)現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)和降低成本的重要制約因素。撫順石化盯牢目標(biāo),努力拓寬乙烯裂解原料渠道、優(yōu)化乙烯裂解原料,提高大乙烯運(yùn)行負(fù)荷。這個(gè)公司結(jié)合柴油滯銷的實(shí)際,適時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)路線調(diào)整,將加氫裂化裝置柴油、煤油改做乙烯裂解原料。對(duì)石腦油卸車設(shè)施、液化氣卸車設(shè)施、液化氣裂解設(shè)施進(jìn)行改造,積極拓展外部資源。通過(guò)不斷優(yōu)化調(diào)整,乙烯裝置負(fù)荷率由70.28%提高到86.91%,增效5559萬(wàn)元;裝置能耗由676.79千克標(biāo)油/噸降至580千克標(biāo)油/噸,降低生產(chǎn)成本2405萬(wàn)元。
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