非美煉油石化業(yè)應(yīng)“一體化”運作

    北美頁巖氣正在提升當(dāng)?shù)亓呀庋b置的全球競爭力，雖然廉價的乙烷原料優(yōu)勢還不太可能在短時間內(nèi)迅速改變目前世界石化格局，但是未來非美國的煉化公司如果要在全球市場占有優(yōu)勢地位，形成競爭力，就必須進行下游價值鏈集成。這要求企業(yè)必須盡可能整合，通過與石化業(yè)一體化運作形成協(xié)同效應(yīng)，以此增加對抗市場風(fēng)險的能力，從而在全球舞臺站穩(wěn)腳跟。這是近日在新德里國際煉油和石化會議（IRPC2013）上業(yè)內(nèi)專家達(dá)成的共識。

　　印度信誠實業(yè)（Reliance Industries）負(fù)責(zé)研究和技術(shù)的經(jīng)理阿吉特·薩普博士在發(fā)表主題演講時表示，石化廠和煉油廠的盈利周期往往是不同的。例如，石化品通常是每7～10年進行一次盈利循環(huán)。當(dāng)供應(yīng)滿足需求時，開工率和利潤都很高。這會造成大量新產(chǎn)能被投入建設(shè)，長此以往，便導(dǎo)致開工率和利潤率下降。然而，當(dāng)開工率降到不能滿足需求時，新一輪擴能潮又將開始，開工率和利潤也隨之升高。另一方面，煉油廠的盈利能力主要取決于。